Заключение

Сформулируем основные проблемы развития кадровой инфраструктуры ННС:

1. Отсутствуют нормативные документы по структуре, составу НОЦ (типовые положения, регламенты и т.п.).

2. Сложность с формированием организационно-штатной структуры НОЦ, крайне низкое внимание учебно-вспомогательному и инженерному персоналу НОЦ.

3. Отсутствуют механизмы и нормативы реализации «дуальной системы» : НОЦ – малые инновационные компании (сформированные из сотрудников НОЦ).

4. Отсутствует реестр НОЦ по стране, не налажен инфокоммуникационный научный и методический обмен

5. Отсутствуют программы академической мобильности между НОЦ (взаимные стажировки, общие магистерские программы и т.п., что реализовано в странах ЕС).

6. Образовательные программы слабо коррелированны с образовательными программами стран ЕС, особенно в части освоения практических навыков (на что ориентированы НОЦ).

7. Практически отсутствуют механизмы стимулирования и привлечения студентов и аспирантов к научной работе в НОЦ,  а те механизмы, которые существуют (например программы: «УМНИК», Гранты Президента, стипендиальные программы и т.п.)  характеризуются высоким уровнем бюрократизации и избыточностью отчетных материалов.