Михаил Гиваргизов: "Чтобы запустить процесс перехода к инновационной экономке достаточно двух недель"

10.07.2009

Сейчас самое время подумать о запуске нового национального проекта, который бы способствовал переходу российской ресурсной экономики на инновационные рельсы развития, уверен генеральный директор ЗАО НИП "Вискер" Михаил Гиваргизов. Справка strf.ru

Гиваргизов Михаил Евгеньевич, генеральные директор ЗАО "Научно-исследовательское предприятие "Вискер"". Предприятие занимается разработкой инструментов для нанотехнологий. генеральный директор ЗАО НИП "Вискер" Михаил Гиваргизов Михаил Гиваргизов: "В России общее качество менеджмента остаётся на крайне низком уровне - менеджмент у нас поставлен неправильно"

Что это за новый нацпроект, который Вы предлагаете развивать?
- Это проект "Инновационная экономика". Сейчас многие министерства развивают какие-то свои блоки, которые вместе не срастаются - получается, "у семи нянек дитя без глаза". Вроде как всем понятно, что инновационная экономика нужна, но каждый её "подковывает" своей частью. Сейчас же гораздо важнее организовать единый процесс. Я полагаю, что это должен быть не проект в рамках какой-либо госкорпорации, а именно национальный проект, если правительство действительно отдаёт предпочтение инновационной экономике, курируемый как минимум вице-премьером. Правильно организованная компания управляется через бизнес-процессы, а не через функциональные подразделения, в рамках государства аналог функциональных подразделений - это ведомства, а нацпроекты - аналог бизнес-процессов.

Рабочей группе национального проекта нужно организовать ряд встреч с предпринимателями малых компаний из реального сектора. Я мог бы поучаствовать в группе, которая представляет инновационный материаловедческий хард-проект с высокой интеллектуальной составляющей, другие предприниматели могли бы взять на себя направления информационных-технологий, живые системы, энергетические системы. Когда снизу вверх будет передана информация о том, как реально существуют процессы на практике сейчас, и как хотелось бы, чтобы они выглядели в будущем, команда, ведущая нацпроект должна систематизировать информацию и доложить сообществу своё видение процессов. Это всё можно сделать за одну-две недели, возможно, месяц.

Так за чем дело стало, что, на Ваш взгляд, не даёт сдвинуться с мёртвой точки?
- У нас серьёзные проблемы в управлении, общее качество менеджмента в России остаётся на крайне низком уровне. У китайцев, к примеру, не такой жесткий менеджмент, как у нас, но другое понимание того, как решается задача: китаец до конца рабочего дня должен обязательно завершить какой-то блок, какой-то этап. Он не может оставить что-то на следующий день, и просит остаться после 6, 8, 10 часов вечера - ему ведь нужно завершить этап. Но мы и не немцы, и не китайцы: мы и уходим вовремя, и перекладываем задачу на следующий день. То есть фактически откладываем на завтра то, что надо было сделать ещё вчера. Мы теряем временной ресурс, а в конечном итоге, и денежный.

Возможно, нужно брать качественных менеджеров из-за рубежа, платить им деньги и учиться у них или выбирать из реального сектора качественных менеджеров. Нужно находить опытных качественных менеджеров и просить их преподавать, пускай без отрыва от производства, давать какие-то свои навыки из реального сектора. Если мы повысим качество менеджмента, то мы сможем достичь больших результатов.

Денис Жуйков

Источник: STRF.ru